在过去十年中，敏捷方法已被软件开发和项目管理社区广泛采用。其迭代方法可帮助团队朝着最终目标直接取得进展，同时允许他们灵活地适应和完善流程。
对营销部门日益增长的需求需要新的营销管理和运营方法，敏捷对营销人员的好处是显而易见的： 敏捷营销团队的工作效率更高，对团队管理工作的方式更满意，并更快地提供更好的结果。
但营销人员有自己独特的挑战，敏捷的原则必须适应他们的需求。遵循Wrike的敏捷营销宣言，为您的营销组织奠定坚实的基础。
Wrike的敏捷营销宣言：敏捷的四大支柱
持续关注客户
- 我们预测客户需求和兴趣的变化，并建立流程，使我们能够在项目的后期阶段纳入这些变化。
- 客户和利益相关者从头到尾定期参与整个项目。
协作与沟通
- 我们的团队拥有开放的沟通方式，并始终了解工作的状态：已完成的工作，正在进行的工作以及即将进行的工作。
- 角色、职责和优先事项都很明确，问题/障碍很快就会被发现和解决。
- 我们的团队是自组织，设定自己的目标和方法，而不依靠高层管理人员来决定每一步。
有意识的流程和持续改进
- 我们遵循一个明确定义的流程，这既不是偶然的，也不是临时的，我们的流程在我们的组织内是可持续和可扩展的。
- 我们的工作流程经过精心设计，以支持敏捷性、速度和灵活性。
- 我们留出时间来反思和改进我们的流程，消除任何浪费的步骤，以保持工作流程高效并主动解决任何问题或瓶颈。
注重成果的方法
- 我们没有完成许多不同的活动和计划，而是优先考虑效率，质量优先于数量，并满足客户需求。
- 我们使用构建-衡量-学习反馈循环或类似方法，并专注于结果，而不是数量或其它欺骗性指标，以确保我们实现战略目标。
- 决策基于数据，而不是意见或习惯。